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Tradicionalmente, e em sua grande maioria, entidades esportivas organizam sua estrutura através de diretorias que possuem mandatos. Ou seja, a cada dois ou quatro anos há a possibilidade de a equipe no comando da organização ser completamente trocada. Para otimizar a transmissão do conhecimento e encontrar alternativas para que se possa aproveitar os feitos alcançados por outras gestões, o pesquisador Alexandre Ribeiro Arantes desenvolveu seu estudo pela Escola de Educação Física e Esporte (EEFE) da USP.

O foco da pesquisa foram as federações olímpicas do Estado de São Paulo. Arantes pontua que, por terem um orçamento e estrutura enxutos, é importante essas entidades pensarem em gestão do conhecimento para evitar esforços que poderiam ser desnecessários. “A ideia é deixar essa informação mais para a frente. De tal maneira que não seja necessário reinventar a roda sempre que uma nova diretoria tomar posse”, contou ao Jornal da USP no Ar.

Ele explica que esse modelo já é muito utilizado em empresas e toma a Embraer como exemplo. Ao chegar à empresa, existe um funcionário encarregado de supervisionar e auxiliar os novos ingressantes para transmitir experiências, até que se sintam seguros em suas funções. Optar por essa estratégia ao invés de entregar um manual ou cartilha de instruções evita erros e, consequentemente, gastos desnecessários. “O modelo da mudança de cultura organizacional dessa estrutura de gestão não está relacionado a investimento de capital, mas sim a reestruturação”, explica.

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